Lintberg in gesprek met... Norman Willemsen

MOSO®, gevestigd in Zwaag (NH), specialiseert zich in de ontwikkeling en productie van hoogwaardige bamboeproducten voor binnen- en buitengebruik, vervaardigd uit de duurzame en hernieuwbare grondstof Moso bamboo en voldoende aan de strengste technische eisen en kwaliteitsnormen.

MOSO ziet bamboe als een van de meest kansrijke alternatieven in de transitie naar een duurzamere samenleving. Als snelgroeiende grassoort met hardhoutachtige eigenschappen biedt bamboe een uitstekend alternatief voor niet-hernieuwbare materialen en tropisch hardhout.

Begin dit jaar werd Norman Willemsen aangesteld als de nieuwe CEO van MOSO, als opvolger van René Zaal. Deze benoeming onderstreept MOSO's ambitieuze doelstellingen, voortbouwend op 25 jaar investeringen in de ontwikkeling van bamboe als een veelbelovend en duurzaam product.

Willemsen en MOSO kwamen met elkaar in contact via Lintberg. In dit artikel deelt Willemsen inzichten over leiderschap, carrièreontwikkeling en de toekomst van bamboe.

Van Kebony naar MOSO: Wat motiveerde deze overstap?

"MOSO's inzet voor duurzaamheid via bamboe producten spreekt mij enorm aan. De snelle CO2-opname van bamboe - vijf keer efficiënter dan bomen - draagt substantieel bij aan een groenere toekomst. Dit resoneert sterk met mijn interesse in ondernemingen die positieve maatschappelijke verandering teweegbrengen.

De rol van CEO bij MOSO bood een uitgelezen kans om een reeds succesvol bedrijf verder te laten groeien. Mijn internationale ervaring en achtergrond bij diverse corporates, MKB- en groeibedrijven sluiten goed aan op MOSO's expansieplannen. De energie van snelgroeiende bedrijven trekt me aan en bij MOSO zijn volop mogelijkheden om het bedrijfspotentieel ten volle te benutten.

Hoe bewaak je de kernwaarden van MOSO terwijl je nieuwe ideeën en strategieën implementeert?

Mijn aanpak is zorgvuldig en genuanceerd, met groot respect voor de visie en kernwaarden die het team hebben neergezet.

"De rijke erfenis van MOSO's oprichters inspireert mij enorm en biedt tal van kansen om op voort te bouwen."

Door nauwgezet te luisteren, observeren en analyseren, streef ik ernaar een balans te vinden tussen het versterken van wat al goed gaat en het identificeren en verbeteren van aandachtspunten. Tegelijkertijd wil ik nieuwe impulsen introduceren om de onderneming nog meer toekomstbestendig te maken.

Afhankelijk van de situatie neem ik weloverwogen beslissingen met daadkracht. Ik geloof sterk in maatwerk en effectieve samenwerking met het team om duurzame resultaten te bereiken.

Wat zie je als de grootste uitdaging voor MOSO's verdere groei?

Er zijn momenteel diverse belangrijke uitdagingen. Allereerst moeten we de bewustwording vergroten, bamboe is voor velen nog onbekend. Er is gerichte communicatie nodig om de unieke eigenschappen en voordelen van bamboe onder de aandacht te brengen bij onder andere architecten, projectontwikkelaars en eindgebruikers.

MOSO moet een ondernemende, innovatieve aanpak hanteren om de status quo in de bouwsector te doorbreken en bamboe als volwaardig alternatief te positioneren. Daarvoor moeten we investeren in gestandaardiseerde certificeringen en testprocedures om bamboe op gelijke voet te brengen met traditionele bouwmaterialen.

Het is essentieel om ons te concentreren op de meest kansrijke toepassingsgebieden voor bamboe, zonder klantgerichtheid en het vermogen tot maatwerk te verliezen. De organisatie en processen van Moso moeten hiervoor verder ontwikkeld worden - ook met nieuw talent. Frisse inzichten zijn cruciaal om de optimale balans tussen expertise en vernieuwing te vinden.

Hoe trek je toptalent aan en behoud je dit in een competitieve arbeidsmarkt?

De uitdaging om in deze competitieve arbeidsmarkt toptalent aan te trekken en te behouden, heeft een belangrijke focus. De locatie in Zwaag is hierbij een kleine uitdaging. Voor sommige kandidaten kan de locatie toch overkomen als verder weg dan het in werkelijkheid is (minder dan 40 km van Amsterdam).

Het is mijn doel om een strategie te ontwikkelen die er vooral op gericht is om MOSO als werkgever zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Naast een concurrerend salaris- en beloningspakket, investeren we continu in het creëren van een inspirerende en dynamische werkomgeving. Niet alleen een prachtig nieuw kantoor en faciliteiten, maar vooral een cultuur waarin mensen zich gewaardeerd, gemotiveerd en goed ondersteund voelen.

"Zwaag is een uitdaging, voor sommige kandidaten voelt het verder weg dan het in werkelijkheid is: minder dan 40 km van Amsterdam."

Daarbij is het voor mij belangrijk om een goede mix te vinden tussen jong talent en ervaren professionals. Je wil de waardevolle kennis en expertise van de zittende medewerkers behouden, maar tegelijkertijd openstaan voor nieuwe ideeën en frisse perspectieven. Door individuele drijfveren en ambities te koppelen aan de bedrijfsdoelstellingen kunnen we het beste uit mensen halen.

Als leider neem ik een inspirerende en coachende rol op mij om medewerkers te motiveren het beste uit zichzelf te halen en zich betrokken te voelen bij de impact die MOSO nastreeft. Het is voor ons cruciaal dat onze woorden en daden goed op elkaar aansluiten - geen greenwashing, maar echt duurzaam ondernemen. Wie wil er nou niet werken bij een mooi en winnend bedrijf dat het verschil maakt?

Hoe blijf je je ontwikkelen als leider?

Persoonlijke ontwikkeling is voor mij essentieel. Ik werk samen met een executive coach om kritisch naar mezelf te blijven kijken en nieuwe perspectieven te ontwikkelen. Deze samenwerking heeft me geleerd de waarde van coaching te waarderen en dwingt me om stil te staan bij mijn drijfveren, blinde vlekken en ontwikkelpunten.

Wat is je advies aan huidige en toekomstige leiders?

Begrijp je sterke en zwakke punten en waar je energie van krijgt. Focus op je talenten en zet deze in voor taken die je motiveren. Luister aandachtig en verdiep je in medewerkers, klanten en stakeholders. Neem hun input serieus. Dit versterkt niet alleen relaties maar vergroot ook je effectiviteit als leider. Communiceer helder, inspirerend en transparant om draagvlak te creëren en te behouden.

Sta open voor andere perspectieven en wees verantwoordelijk voor je acties. Doe wat je zegt en zeg wat je doet. En werk continu aan jezelf. Zoek interactie met peers en leer van hun ervaringen. Overweeg om met een coach of trainer te werken om je persoonlijke en professionele ontwikkeling te versnellen en te verdiepen."

---