COO

De organisatie

Farm Trans is sinds 2017 aanzienlijk gegroeid: van 200 FTE naar 650 FTE in 2024. Met een vloot van ruim 400 trucks en 600 trailers, aangevuld met vaste partners en charters, combineert Farm Trans de stabiliteit van een asset-based operatie met de flexibiliteit van netwerkpartners. De markt waarin Farm Trans actief is, kent sterke prijsdruk en seizoensinvloeden, terwijl klanten steeds hogere eisen stellen aan efficiency en ketenregie.

De activiteiten van Farm Trans zijn onder te verdelen in:

• Bulktransport (ongeconditioneerd): unieke nichepositie in Europa, met sterke aanwezigheid in agrarische ketens zoals aardappelen. Assetintensief, seizoensgedreven en strategisch belangrijk voor schaalvergroting.
• Geconditioneerd transport en ketenlogistiek: distributie van verse en diepgevroren producten (friet, zuivel, groenten, vlees, vis), met groeiende rol voor value added services zoals warehousing, packing en repacking.
• Connected Services (4PL/5PL): logistiek management, import/export, douaneafhandeling en supply chain-integratie, met als doel klanten wereldwijd te volgen en complete ketenoplossingen te bieden. 

De positie

De overkoepelende strategie tot 2035 richt zich op verdere schaalvergroting, professionalisering en internationale expansie. Dit wordt ondersteund door investeringen in IT, duurzaamheid en warehousing.

Het ontstaan van de positie van COO vloeit voort uit de sterke groei en ambitieuze doelstellingen van Farm Trans. Waar in het verleden de nadruk vooral lag op ondernemerschap en commerciële ontwikkeling, vraagt de huidige schaal om meer structuur, samenhang en professionalisering van de operatie. De COO verbindt de business units en landenorganisaties, borgt performance management en efficiency en bereidt de organisatie voor op de volgende fase van internationale groei.

De COO geeft leiding aan de volledige operatie van Farm Trans, waaronder planning, transport, fleet, warehousing, partners en connected services. De rol is verantwoordelijk voor het vertalen van de strategie naar concrete actieplannen, het implementeren van performance management, het realiseren van efficiency in de logistieke keten en het versterken van de samenwerking tussen operatie, commercie, IT en finance. Met behoud van de familiecultuur legt de COO het fundament voor verdere schaalvergroting, professionalisering en internationale uitbreiding.

Taken & verantwoordelijkheden

De COO is verantwoordelijk voor het integreren en professionaliseren van de operatie. Dit betekent het aansturen en coachen van business unit managers en country managers, het optimaliseren van de inzet van vloot en charters, het realiseren van efficiency en kostenbesparingen, en het borgen van kwaliteit, compliance en klanttevredenheid. Daarnaast leidt de COO veranderprogramma’s en draagt bij aan de verdere ontwikkeling van connected services en 4PL/5PL-dienstverlening.

• Leidinggeven aan de volledige operatie (planning, transport, fleet, partners, warehousing, connected services).
• Aansturen en coachen van business unit managers en landendirecties; ontwikkelen van leiderschap en samenwerking binnen het managementteam.
• Implementeren van performance managementcycli (wekelijks, maandelijks), inclusief KPI-rapportages en dashboards.
• Vertalen van strategie naar concrete actieplannen en doelstellingen per afdeling.
• Doorvoeren van efficiencyprogramma’s, kostenbesparingen (onder meer inkoop en IT) en contractmanagement.
• Zorgen voor optimale inzet van eigen vloot en charters, inclusief samenwerking met vaste partners en contractors.
• Borgen van kwaliteit, compliance en klanttevredenheid in een competitieve markt.
• Leiden van veranderprogramma’s gericht op verdere professionalisering en schaalvergroting.
• Bijdragen aan de verdere uitbouw van connected services en 4PL/5PL dienstverlening, in nauwe samenwerking met commercie.
• Actief meedenken in de directiestrategie en bewaken van de balans tussen ondernemerschap en professionalisering binnen het familiebedrijf.

Kandidatenprofiel

De ideale kandidaat beschikt over sterk leiderschap en coachende kwaliteiten, combineert strategisch inzicht met operationele daadkracht en weet veranderingsprocessen te leiden. De COO is analytisch en resultaatgericht, communiceert verbindend en beweegt ondernemend mee met de dynamiek van de markt. Belangrijk is dat deze cultuursensitief is, de waarde van het familiebedrijf begrijpt en deze weet te combineren met professionalisering en groei.

Kennis & Ervaring

• Afgeronde HBO/WO-opleiding in logistiek, supply chain management of bedrijfskunde.
• Minimaal 10 jaar ervaring in een leidinggevende rol binnen de logistiek, bij voorkeur in food- of agrilogistiek.
• Ervaring met asset-based operaties (fleet, planning) gecombineerd met samenwerking met charters en vaste partners.
• Ervaring met het leiden van verandertrajecten en professionaliseringsprogramma’s.
• Bewezen trackrecord in het ontwikkelen van teams en coachen van managers.
• Ervaring met performance management, contractmanagement en efficiencyprogramma’s.
• Ervaring in internationale markten, en/of internationale supply chains.
• Affiniteit met familiebedrijven en ervaring in het balanceren van lange termijn continuïteit en korte termijn performance.

Vaardigheden & Competenties

• Leiderschap & Coaching: stuurt, motiveert en ontwikkelt teams en managers.
• Strategisch & Operationeel: vertaalt strategie naar actie, borgt uitvoering.
• Veranderingsgericht: leidt groei en transformatie, bouwt fundament voor schaalvergroting.
• Hands-on: combineert visie met daadkracht, duikt zelf de operatie in.
• Analytisch & Resultaatgericht: stuurt op data, KPI’s en performance.
• Ondernemend & Verbindend: beweegt mee met markt, bewaakt cultuur, verbindt units en landen.
• Cultuursensitief: combineert familiecultuur en lange termijn met professionalisering en groei.

Interesse?

Je wordt uitgenodigd op deze positie te reageren via onderstaande link.

Voor meer informatie kun je contact opnemen met Charlotte Abraham via +31 630644396.